Для собственников, партнёров и топ-команд
Диагностика собственника, партнёров и команды. На выходе — карта решений.
Диагностическая встреча — 2 часа вашего времени, карта решений — до 3 дней. Разбор проводит Максим Сафин, автор метода. Первый разговор ведёт Ольга.
Первый разговор 30 минут, онлайн, бесплатно и без обязательств. Работа строится на согласии участников и конфиденциальна.
- 7 летпрактики метода, из них 2 года с собственниками и командами
- 1 500+человек прошли работу по методу Максима Сафина
- 2 часавашего времени на диагностику собственника
- До 3 днейот встречи до карты решений на 4–6 страниц
Узнаёте ситуацию?
Выберите, что ближе. С этого начнём разговор и подберём формат, а не наоборот.
Пять форматов работы
Формат подбираем под ситуацию. Начинать со всей команды необязательно: чаще всего начинают с собственника.
- Архитектура собственникаРекомендуем начать здесьСобственник, основательКарта управленческой архитектуры: сильные стороны, зоны риска, границы делегирования и приоритеты изменений.Биография и бизнес-контекст, диагностическая встреча, разбор, карта решений.До 3 дней2 часа вашего времени
- Архитектура партнёрстваДва совладельца или собственник и CEOКарта ролей, зон решений, конфликтных точек и правил взаимодействия.До 3 днейпо 2 часа от каждого
- Архитектура топ-команды5–8 ключевых людейКарта команды и рекомендации по распределению функций, полномочий и взаимодействию с основателем.До 10 дней3–4 часа от каждого
- Сопровождение собственника и командыПосле любой диагностикиСобственник и команда в период измененийПлан изменений, регулярные разборы и проверка того, что действительно работает в вашей компании.До 90 дней
- Архитектура семейного бизнесаСемья, капитал, преемственностьКарта семейных и деловых ролей, границ и вопросов, по которым нужны отдельные договорённости.До 14 дней
На выходе — документ, с которым можно работать.
Ключевые выводы собираем в компактную карту на 4–6 страниц. Её задача — показать выбор и помочь договориться о следующих действиях.
Карту обсуждаем на разборе: альтернативы, конкретные управленческие шаги, что проверить первым. Диагностические выводы — рабочие гипотезы, которые проверяются на фактах вашей компании; они не заменяют оценку компетенций и не служат единственным основанием кадровых решений.
01На что опирается система
Продажи и ключевые клиенты держатся лично на собственнике. Финансовый директор — единственный, кому решения делегированы без согласования.
02Где возникают напряжение и риски
Партнёр — CEO Разные горизонты: год против пяти лет. Каждое решение о найме проходит через спор о территории.
Собственник — команда Директора приносят вопросы напрямую, минуя CEO.
03Как распределить роли и решения
Зафиксировать за CEO операционные решения до 5 млн ₽; собственник выходит из еженедельных планёрок; партнёр ведёт развитие продукта.
04Что изменить и проверить первым
Три правила на 90 дней, точки контроля раз в две недели, разбор по факту.
Как это выглядело у других
Три ситуации без названий компаний.
Производство, два совладельца
- Ситуация
- Партнёры год не могли договориться о найме CEO: каждый кандидат становился поводом для спора о территории.
- Что увидели
- Разные горизонты планирования и одна незакрытая роль, которую оба пытались держать сами.
- Что изменили
- Зоны решений зафиксированы письменно, CEO нанят под описанную роль, через 90 дней разбор.
Розничная сеть, основатель
- Ситуация
- Директора наняты, но все решения по-прежнему проходят через основателя. Выйти из операционки не получается третий год.
- Что увидели
- Основатель недооценивает двоих из пяти директоров и не делегирует им именно те решения, которые они держат лучше него.
- Что изменили
- Границы делегирования по трём зонам, еженедельная планёрка без основателя, контроль по итогам.
Семейный бизнес, передача управления
- Ситуация
- Отец готовит сына в преемники, но каждое его решение переигрывается. Команда не понимает, кто главный.
- Что увидели
- Смешаны три роли: собственник, отец и руководитель. Команда реагирует на первую, а решения принимаются во второй.
- Что изменили
- Разделены семейные и деловые договорённости, назначен срок передачи, определены решения, которые остаются за собственником.
С одного разговора о вашем бизнесе
Три шага от первого сообщения до карты и разбора.
- 01
Знакомство
Вы описываете ситуацию Ольге. Уточняем задачу и определяем, подходит ли формат.
30 минут, онлайн, бесплатно и без обязательств
- 02
Исследование
Согласуем участников, собираем контекст и биографию, проводим диагностические встречи.
2–4 недели, 2–3 встречи
- 03
Карта и разбор
Обсуждаем выводы, альтернативы и конкретные управленческие шаги. Что проверить первым.
Одна встреча до 8 часов, в зависимости от числа участников, и документ
Условия и этика
Работа строится на согласии участников. Условия конфиденциальности и доступ к результатам согласуем до начала.
Диагностические выводы — рабочие гипотезы, которые проверяются на фактах. Они не заменяют оценку компетенций и не служат единственным основанием кадровых решений.
Стоимость
От 250 000 ₽
Точную стоимость называем после первого разговора: она зависит от формата и числа участников. Оплата поэтапно, первый этап после знакомства.
Первый разговор бесплатный.
Кто с вами работает
Метод и разбор — Максим. Первый разговор, формат и организация встреч — Ольга.
-
Максим Сафин
Основатель метода системно-драйверного мышления
Исследует, что человек защищает, на что опирается, как действует под давлением и какую роль способен удерживать. Переводит это в язык бизнеса: полномочия, делегирование, правила взаимодействия.
- 7 лет практики метода, 2 года с собственниками и командами
- 2 книги и несколько обучающих платформ
- Более 1 500 человек прошли работу по методу
- Ведёт диагностические встречи и разбор
- Почта trenersafin@gmail.com
- YouTube · VK
-
Ольга
Ведёт первый разговор, подбирает формат и организует встречи
Человек из реального бизнеса: 20 лет в нефтегазе — Exxon, Shell, BP, Total. Проекты с CAPEX больше $1 млрд: Сахалин-1, Сахалин-2, Харьяга. Управляла системами, где цена ошибки — миллионы долларов, а контроль, риски и переговоры — ежедневная реальность.
- Знает бизнес изнутри: сложные проекты, бизнес-процессы, эффективность, оценка рисков, человеческий фактор
- Говорит на языке бизнеса: переводит вашу боль в задачу
- На связи на протяжении всей работы
- Telegram @oivashechkina
Организация, техника, бюджеты и документы не решают. Решают люди: их игры, страхи, амбиции и скрытые мотивы. Я увидела это за двадцать лет в проектах, где цена ошибки — миллионы долларов.
Напишите, какое решение сейчас сложнее всего принять: о себе, партнёре, команде или будущем семейного бизнеса. С этого и начнём.
Ольга уточнит задачу и предложит формат. Разбор проводит Максим Сафин, автор метода.
Не пользуетесь Telegram? Напишите на почту: trenersafin@gmail.com. Работа строится на согласии участников и конфиденциальна.